团队培训
领导素质
一、营造氛围
以自己的企业为荣，
满腔热枕地对待自己的工作，
并以自己的热情带动员工，
引导他们各施其才。
二、注重实践
工作必须雷厉风行，
想好的事要立即付诸实践。
三、信守诺言
绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
要言行一致，对自己所采取的的每一个行动、
所作出的每一个决定都负责到底。
目标设定
一、具体的目标
知道哪一部分的过程中，
将如何实现它的特殊方式。
二、预想和现实
确保设置一个给定的时间内，
你可以达到的目标，
提供了目前你拥有的资源和能力。
三、限制时间
设定期限，
以实现自己的目标，
否则你将永远不会完成任何事情。
团队合作
一、建立信任
弱点、失败、求助。
要乐于认可别人的长处，
即使这些长处超过了自己。
二、坚定不移的行动
团队成员彼此之间热烈地、
不设防地争论，直率地说出自己的想法，
做出抉择。
三、无怨无悔才有彼此负责
彼此提醒注意那些无助于成功行为和活动。
执行力
一、意愿
有目标才有愿望，
有利益才有动力，
有危机才有压力。
二、环境
企业文化环境影响行动，
要行动要给自己行动的环境。
三、能力
想做还要会做。
方法、技能、知识。
